由財團法人福智文教基金會主辦的第六屆 2018「心靈教育與環境永續論壇」，於 12 月 8 日（星期六）至 9 日（星期日）兩天假福華國際文教會館舉辦。論壇於9日下午特別聚焦於企業的社會責任與政府管理決策議題，由台新銀行文化藝術基金會鄭家鐘董事長、綠藤生機共同創辦人鄭涵睿執行長，以及前內政部長李鴻源教授，分享自身在公私部門中，從心出發改造組織文化，以行善力量為企業及社會創造永續發展動能的真實經驗與願景。

針對「企業的社會責任」主題，鄭家鐘董事長提出以「人」為本位的經營管理新思維，重新定義企業的社會功能與意義，並主張：「企業的目的並非在於讓許多人來成就一件事；而是透過一件事來成就許多人。」鄭董事長以知名有機通路里仁公司的經營模式為例，指出里仁公司透過有機事業的推廣與理念教育，讓消費者能夠藉由消費行為，一同守護生態環境，在光復大地的同時，更淨化了人心。藉此說明最好的制度管理，便是讓商業行為中的產銷消，能連結成為互助共好的網絡。 而在實踐面上，鄭家鐘董事長提出台新金控在永續策略上的四大環節：永續治理、卓越經濟、友善環境、共好社會，說明欲帶動企業整體的行善氛圍，首先必須打造善待員工的企業內部文化，透過人才培育、員工照顧等實際作為，營造友善職場文化。當員工被充分善待時，自然能發展出利他的胸襟，形成組織內積極參與志工服務的行善風氣。

憑藉著企業內部所蓄積的強大利他能量，帶動客戶及企業各界也共同參與慈善工作，並鼓勵曾經受助的社福團體成為種籽團體，發揮協助、扶持更多的社福團體成長的影響力。鄭家鐘董事長總結：企業在社會責任工作的推動上，應該讓助人者、受助者皆在過程中獲益，受助者也能找到站起來的立足點，進一步去啟發更多人開展出行善的力量，並在利他的高遠目標下，讓每個小小的善舉，都能成為偉大的腳印！ 懷抱著利他、讓世界更美好的高遠目標，讓企業成為推動社會行善力量的經營模式，綠藤生機共同創辦人鄭涵睿執行長亦是同道中人。回顧綠藤生機的創業過程，鄭涵睿執行長不斷思索如何讓具有強大影響力的商業行為，與善的力量結合，讓善的影響力最大化發揮。觀察到現行鼓勵大量消費的商業行為，造成自然生態的負擔，鄭執行長決定逆勢操作，推廣「減少不必要消費」的理念，結合社群網絡及門市宣導，積極推動消費者教育，更推動「綠色生活 21 天」活動，引導消費者思考如何在生活中實踐環保愛地球的行動。 鄭涵睿執行長表示，面對全球氣候變遷問題，應當採取的是「面對事實，正向動作」的積極態度。鄭執行長也坦承，在企業影響力上，跨國及大型聯合企業確實具有更強大的力量，然而大型企業組織礙於企業本質，確實具有較多轉型上的限制因素，但也正因為如此，綠藤生機更加堅定要去做這些「應該做、但沒有人做」的事，相信匯集每個人所做的每一件微小但正確的事，也能形成巨大的力量，讓所有人都更好。

在環境永續議題上，前內政部長李鴻源則帶來政府管理與決策角度的思考觀點。李鴻源教授首先指出在全球氣候變遷下，臺灣脆弱而不穩定的地質環境可能面臨的諸多艱鉅挑戰；接著提出發展「韌性城市」的解決方法，說明面對日益加劇的氣候變遷問題，必須拋棄人定勝天的舊有思維，改採人與環境、城市發展與自然生態兼容並存的發展方向。 李鴻源教授特別強調，要打造永續發展的未來城市，必須以「溝通」串連起值得信任的科學研究、明確的政策、有創意的商機，以及公共參與的落實。唯有透過持續的溝通、對話，才能改變僵化的固有思維與本位主義，促成政府跨部會的協調整合、民眾及民間團體對於政策的參與，締結互動良好的夥伴關係。 在論壇各場次主講人精彩的分享中，除了看見發展環境永續的各種可能性，更呈現出心靈教育在未來時代發展中所扮演的關鍵性角色。福智文教基金會也期許在未來持續廣邀各界有志之士交流互動、集思廣益，共同為心靈教育與環境永續的發展貢獻一己之力。