陳前副總統以傳染病對人類文明共存與共生切入，分享過去以自身僕人領導精神，所經歷之專業又寶貴的防疫經驗。 一直以來人類面臨到很多新興傳染病的挑戰，新興及再浮現傳染病發生的諸多原因，包含生態環境破壞、公共衛生失常、貧窮與社會不均、國際交通與貿易熱絡等，COVID-19更影響幾乎所有永續發展目標(SDGs)，陳前總統提醒新興傳染病流行與永續發展遲緩實際上是惡性循環，並互為因果，需要努力加以解決，「防疫如防災，人人有責」。全球化、都會化、專業化，並且恐慌、疏離、冷漠與隔閡，是全球防疫的最大挑戰，然而傳染病無國界，任何一個國家都無法單獨防疫，我們在最艱難的時候，依舊保持公開透明，國內、國際間互相信任、合作，「我為人人、人人為我」的公民素質也是此次防疫最大成功因素。 瘟疫大流行對人心帶來的蛻變，但恐慌時期若能很快進入學習時期，分辨消息真假，認知到自己可以努力的地方，就能再進入成長的狀態。如同SARS流行期間人民的心從猜疑、疏離、苛責、污名化變成同情、感恩、反思與自我奉獻，這樣積極的力量，讓當時SARS很快地得到控制。 2003年5月18日陳前副總統接任衛生署署長，以瑪竇福音(20:26-28):「誰若願意在你們中為首，就當作你們的奴僕。」「正如人子來不是受服事，而是服事人，並交出自己的生命，為大眾做贖價。」的指引，決定擔任大眾的奴僕，從不把自己當為居高位的人，位置越高服務越多，把公共服務當成了使命。2009年流感H1N1死亡率最後是倒數第三名，僅高於日本與比利時，陳前總統強調全民防疫、尊重專業、謙卑的態度是成功的最大要點。 向教宗方濟各學領導，透由全新深刻了解自己，跨越自己，為服務他人而活，陳前總統時刻反思：我能做到「真正的權力是服務」嗎？要能沾滿羊的氣息，才能做好的牧羊人、好的領導者。並因聖經的鼓勵：「你們是世上的光。」，承接了副總統的使命。面臨挑戰，陳前總統分享經常思考著是否有將「頭家」照顧得很好，「我是一個無用的僕人」，態度謙卑再謙卑。 回到此次COVID-19防疫，世界衛生組織延後提出警訊，延遲管制檢疫等，是全球防疫對策的疏漏。而台灣防疫成功的模式，從總統召開國安高層會議，以專業領導、政治中立兩大重點，防疫工作超前部署，審慎以對迅速應變，讓國人正常生活不必恐慌。 陳前總統以密切接觸者調查為例，以科技搭配著專業的疫調進行，運用科技防疫的個人隱私保障也同樣落實，在個人隱私與公共衛生雙重利益取得最佳平衡。同時台灣人工智慧實驗室進行防疫科技研發，3F(Fast, fair, fun)原則做政策宣導，以搭配各種平台、語言的方式，陳前總統演講中再再流露了，真正以關懷的心，落實了全民防疫。雖然COVID-19對產業、經濟衝擊，但加速了數位發展，紓困方案，紐約時報稱陳建仁副總統為台灣的抗疫「武器」，相當符合陳前總統確實地落實危機管理並轉化爲機會的精神。 演講最後陳前總統分享於日本京都建仁寺兩足院的參訪經驗，兩足代表的是-智慧、慈悲，科技研發與人文關懷更是防疫的兩足，互助合作才能戰勝瘟疫。